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國內投資人境外基金持有金額達1.8兆,最愛區域型基金國內投資人境外基金持有金額達1.8兆,最愛區域型基金 文/沈玉芬 可依個人喜好,選擇投資國內外基金與擁有保障特性的投資型保險,近年成為保險市場的「當紅炸子雞」,而投資型保單的熱銷,也間接使得國內投資人持有境內、外基金的規模與金額大幅成長。根據主計處發布的一項統計,到今花店(96)年8月底,境內基金規模達2.1兆元,較去(95)年同期增加9.8%,而至7月底止,國內投資人持有的境外基金金額高達1.8兆,更是大幅成長63.1%。 這幾年來,「投資理財」被喊得震天價響,包括政府、保險金融業者、媒體等不斷灌輸國人老人時代來臨,宜儘早進行財富管理的觀念,而在多元的投資理財管道中,基金成為國人最普遍的投資標的關鍵字。 若單從保險市場來看,投資型保單是唯一可以連結基金的保險商品,根據壽險公會統計,今年前8個月,投資型壽險的初年度保費收入達2,875億元,較去年同期成長95.5%,而投資型年金至今年8月底止的初年度保費收入亦有352億元,成長幅度更高達490.7%,相當驚人。 海內外基金的投資標的繁多,放眼全球基金市場,哪類型基金最受國內投資人網站優化歡迎? 根據主計處發布的統計數字,至今年8月底境內基金規模達2兆1,439億元,整體規模較去年同期成長9.8%,除債券型基金減少26.8%外,其餘各類型基金都有2成以上的增幅,其中股票型基金規模增加93.8%。 在境外基金方面,至7月底止,國內投資人持有金額達1兆8,068億元,較去年同期成長63.1%,其中以股票型基金達1兆1,122億元,比重占搜尋行銷逾6成最高。若從投資地區來看,以區域型投資基金規模7,336億元居首,而歐洲市場則是投資金額最多的區域,至於新興市場的基金規模則成長最多,較去年同期增加1.7倍。 【2007-10-11,現代保險金融理財電子日報】

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簡單4訣竅,職場一路通 2008年3月 Cheers雜誌 文∕王曉晴 什麼是好的溝通?溝通=通溝,就是排除雙方的思想阻礙,達成共識,讓工作更有效率。有溝通力,才有競爭力。想掌握4大原則、達到「職場4通」,不妨試試以下多位溝通高手的做法。  人人都知道溝通很重要,卻不知溝通能力已成為許多企業主管挑選員工的首要條件。台灣飛利浦照明事業部總經理柏健生直言指出,他應徵員工最重視的3項條件是專業背景、人格特質與溝通能力,「尤其是溝通能力,將攸關這名員工是否能繼續成長的重要關鍵。」 相同立場,奇異亞洲醫療設備公司台灣區總經理李佩芬認為,無溝通能力的,通常是我執太重,缺乏通盤思考力的人,「他房屋出租們通常很難去lead(領導)或drive(驅動)別人做事,自然無法成為領導者,溝通能力就變成升遷阻礙。」由此可知,溝通已成為新職場競爭力。 *溝通是成就生意的關鍵 整體而言,溝通=通溝,就是排除雙方的思想阻礙,最大效益是達成共識,讓工作更有效率。因此,好的溝通是講話者與聽話者都能理解意涵,並且在結束談話後,彼此達成執行共識。 台灣飛利浦照明事業部便曾經因為未做好「溝通」,導致供應商與經銷商不滿的慘痛經驗。當時台灣飛利浦計畫將某項高價量少的照明產品變成低價量多,負責團隊卻只簡單的告訴上游製造廠商:增加材料備料,量產產品。並且告訴經銷商大量進貨。 因為沒有溝通清楚,製新成屋造廠商怕備料囤貨,仍舊依照原採購與生產量供貨,經銷商也怕產品庫存,不敢大膽下單。後來直到台灣飛利浦銷售策略發揮功效時,才發現上下游廠商根本沒做好供貨準備,導致市場缺貨,逼得總經理必須親上火線,向上下游廠商解釋,請求配合。那次挫敗經驗對台灣飛利浦的教訓是,現在變動任何的銷售策略,絕對在第一時間,讓上下游廠商完整了解策略思考脈絡,具體溝通,確認共識。 由此可見,省略溝通或溝通失敗的殺傷力不容忽視,「而且不管哪個職務都不能小看溝通的重要,」柏健生舉例說,客服人員面對客戶訂貨,若只簡單說:「沒貨了。」不做任何解釋,或其他購買協助,客戶很可能認為這家企業毫無交易誠意,就此跑掉。 *房屋買賣好溝通=意願+4C溝通原則 溝通很重要,可是怎樣才是好的溝通? 首要條件是溝通意願。無溝通意願的雙方只會各持己見,溝通者要有意願放下既定想法,打開耳朵、用心傾聽被溝通者的想法,這樣的溝通才可能產生交集。 奇異亞洲醫療設備台灣區總經理李佩芬則進一步提出「4C」的溝通原則:Confidence、Clarity、Coolness 、Consistency。 1.Confidence 信心 第1,溝通前,先確認想法,並自我肯定,講話時不能心虛。 第2,即使面對不同意見,也有膽量接受與認同。 第3,有信心影響別人,讓對方放下既有想法去認同你,不妨先從雙方謀合的部份溝通,再拉到你的主要想法。 2.Clarity 清楚簡潔 清楚、直接表達訊息,對方才能快速抓找房子到談話重點。 3.Coolness 不帶情緒 即使你的溝通論點很正確,但帶有個人情緒,別人還是會對你的溝通內容打折扣。況且在情緒反應下做的溝通與決定,雙方都很有可能事後反悔。若感覺雙方已產生不平靜情緒,不管好或壞,都應立刻停止談話。 4.Consistency 一貫性 主管對部屬溝通交辦事項,很難一次讓所有人接收到完整訊息,勢必要經過一次又一次溝通,一貫性的內容才能確保大家朝一致目標前進。另外,若部屬每次與主管溝通的內容都不同,主管會認為你的想法搖擺不定,採用你的建議的機率會更低。  

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